ΟΠΑ | 8ο Συνέδριο Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού

2b. cropped-20160425-aueb-8th-hr-conference-1200x3121Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού παίζει στρατηγικό ρόλο στην επιβίωση αλλά και στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Η παγκόσμια οικονομική κρίση οδηγεί τις επιχειρήσεις στο να αναθεωρήσουν τις πρακτικές τους και να επανεξετάσουν την προοπτική τους. Τα στελέχη της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού αναλαμβάνουν καθοριστικό ρόλο στις αλλαγές αυτές αξιοποιώντας τα ταλέντα του ανθρώπινου δυναμικού και διευκολύνοντάς τα να προσαρμοσθούν στα νέα δεδομένα.

Συνέχεια

HR Excellence Awards 2014 | Βραβεύθηκαν 22 εταιρείες

6a. HREA picΜε 5 Χρυσά, 9 Αργυρά, 10 Χάλκινα και 2 Τιμητικές Διακρίσεις βραβεύθηκαν 22 επιχειρήσεις σε 9 κατηγορίες στα Αριστεία Ανθρώπινου Δυναμικού που διοργάνωσε για 2η συνεχή χρονιά το Ελληνικό Ινστιτούτο Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού (ΕΙΜΑΔ) της Ελληνικής Εταιρίας Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ), ενώ Τιμητική Διάκριση απέσπασαν και 4 εταιρείες συμβούλων για τη συνεισφορά τους στα προγράμματα που βραβεύθηκαν. Συνέχεια

HR Excellence Awards | Όταν το HR κάνει τη διαφορά

Το Ελληνικό Ινστιτούτο Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού (ΕΙΜΑΔ) της ΕΕΔΕ διοργανώνει τα HR Excellence Awards. Τα βραβεία αυτά στοχεύουν στην αναγνώριση, ανάδειξη και επιβράβευση επιτυχημένων και αποτελεσματικών πρακτικών, πρωτοβουλιών, καινοτόμων εργαλείων και μεθοδολογιών, που δύνανται να αποτελέσουν παραδείγματα προς μίμηση σε έναν επιχειρηματικό κόσμο που καταβάλει αξιέπαινες προσπάθειες ανάκαμψης και επιβίωσης.

Η δήλωση συμμετοχής μιας εταιρείας σε αυτόν τον θεσμό, της δίνει τη δυνατότητα της υποψηφιότητας για την επιλογή και βράβευσή της ως κορυφαία εταιρία που πρωτοπορεί στο χώρο του HR, καθώς και να διακριθεί και να επιβραβευθεί για την προσπάθεια και τη σκληρή δουλειά της, αναφορικά με την υλοποίηση επιτυχημένων πρακτικών στο χώρο του HR. Τέλος, θα μπορεί να προβάλλει στο ευρύτερο κοινό την επιτυχία της βράβευσής της, αξιοποιώντας το λογότυπο HR Excellence Awards Winner. Συνέχεια

The Big HR Debate

Γκρι και κίτρινο φόντο, με έναν καμουφλαρισμένο σε άλλα χρώματα ανατέλλοντα ήλιο της αυτοκρατορίας της Ιαπωνίας να παιχνιδίζει – χωρίς να προδίδει αλληγορική σημασία -, με ακτίνες δυνατές, όπως απαιτείται να είναι η δύναμη του HR σήμερα. Σε αυτό το σκηνικό πραγματοποιήθηκε για 3η συνεχή χρονιά το The Big HR Debate που οργάνωσε το Ελληνικό Ινστιτούτο Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού (ΕΙΜΑΔ) της ΕΕΔΕ και το HR Professional της Boussias Communications.

Συνέχεια

HR Excellence Awards 2012

To Ελληνικό Ινστιτούτο Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού (ΕΙΜΑΔ) της ΕΕΔΕ, στο πλαίσιο υλοποίησης της αποστολής και του οράματός του, αναπτύσσει για πρώτη φορά το θεσμό των βραβείων «HR Excellence Awards».
Οι ραγδαίες εξελίξεις, προκλήσεις και αλλαγές στο ευρύτερο οικονομικό, κοινωνικό και πολιτικό περιβάλλον και οι δυσμενείς συνθήκες που βιώνει η Ελλάδα, με άμεσες επιπτώσεις στους εργαζόμενους και στις επιχειρήσεις, καθιστούν επιτακτική την ανάγκη συμμετοχής και κινητοποίησης όλων των ενδιαφερομένων μερών για την αντιμετώπιση και επίλυση προβλημάτων που αφορούν στη Διοίκηση του Ανθρώπινου Δυναμικού. Ο θεσμός υποστηρίζει καινοτόμες δράσεις και πρωτοβουλίες που υλοποιούνται με επιτυχία και έχουν θετική επίδραση και όφελος προς όλα τα εμπλεκόμενα μέρη, επιχειρηματίες, εργαζομένους, κοινωνία κ.α.
Συνέχεια

Έρευνα μεθόδων επιλογής προσωπικού

Το Εργαστήριο Οργανωσιακής Συμπεριφοράς και Ηγεσίας του Οικονομικού Παν/μίου Αθηνών (CROB-L) σε συνεργασία με τον Σύνδεσμο Στελεχών Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού Ελλάδας (ΣΔΑΔΕ) και το Ελληνικό Ινστιτούτο Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού (ΕΙΜΑΔ) της Ελληνικής Εταιρίας Διοίκησης Επιχειρήσεων πραγματοποιεί έρευνα με θέμα τη χρήση αλλά και τα κριτήρια επιλογής των μεθόδων επιλογής προσωπικού που χρησιμοποιούν τα στελέχη και οι σύμβουλοι Ανθρώπινου Δυναμικού στην Ελλάδα.

Με την έρευνα αυτή επιθυμούμε να εξετάσουμε και να καταγράψουμε τη χρήση των διαφορετικών μεθόδων επιλογής για τις διαφορετικές κατηγορίες ανθρώπινου δυναμικού και στη συνέχεια να αξιολογήσουμε τα βασικά κριτήρια βάσει των οποίων τα στελέχη Ανθρώπινου Δυναμικού αποφασίζουν ποιες μεθόδους επιλογής θα χρησιμοποιήσουν με τους υποψηφίους τους. Στόχος μας είναι να εξετάσουμε σε τι βαθμό η οικονομική κρίση έχει επηρεάσει τη χρήση και την επιλογή των μεθόδων επιλογής προσωπικού.
Συνέχεια