H GEN Y στο μικροσκόπιο!

Η μεγαλύτερη έρευνα στην Ελλάδα και την Ευρώπη για την ελπιδοφόρα Γενιά Υ πραγματοποιήθηκε από το kariera.gr!

Οι millennials, η γενιά Υ, η yers, οι echo boomers, η net generation. Είναι οι γεννημένοι από το 1980 έως και το 2000. Είναι η νέα γενιά, οι συνάδελφοι, οι εργοδότες και οι υπάλληλοι του όχι και τόσο μακρινού μέλλοντος. Η γνώμη τους έχει αξία. Γι΄ αυτό τον λόγο, η παρουσίαση της έρευνας «Career & Gen Y 2016» παρουσιάστηκε στο πλαίσιο του τελικού του διαγωνισμού Business Talents: εκεί οι εκπρόσωποι της γενιάς Υ παρακολούθησαν την παρουσίαση των ευρημάτων και συνομίλησαν με τους εκπροσώπους εταιριών.

Συνέχεια

Advertisements

Προς αποφυγήν! Οσα ΔΕΝ μας κάνουν καλούς αρχηγούς (Β’ μέρος)

Μελετητές της ηγετικής συμπεριφοράς υποστηρίζουν ότι η πλειονότητα των προϊσταμένων είναι κακή, ξεκινώντας από τους αντικειμενικά ανίκανους ηγέτες, μέχρι τους προφανώς κακούς. Ενώ έχουν γραφτεί χιλιάδες βιβλία για την καλή και αποτελεσματική ηγετική συμπεριφορά, δυστυχώς, δίνεται πολύ λιγότερη προσοχή στους, πραγματικά, κακούς ηγέτες που μετατρέπουν την εργασιακή μας ζωή σε κόλαση. Ας δούμε μερικά από τα χαρακτηριστικά είδη κακών ηγετών.

Συνέχεια

Προς αποφυγήν! Οσα ΔΕΝ μας κάνουν καλούς αρχηγούς (Α’ μέρος)

Οι καλοί ηγέτες περιορίζονται στη χρήση της εξουσίας τους, μόνο προς όφελος του συνόλου και επικεντρώνονται, επί της ουσίας, σε όσα μπορούν να επιτύχουν με αυτήν. Αντιθέτως, οι κακοί ηγέτες, είναι ικανοί να δημιουργήσουν «τοξικά» περιβάλλοντα εργασίας, που οδηγούν στην εκδήλωση άγχους και φυσικά σε μη-παραγωγική εργασία. Παρακάτω, παρατίθενται μερικές από τις τακτικές που χρησιμοποιούνται, κατά κόρον, από τα «αφεντικά της κολάσεως».

Επεται και δεύτερο μέρος!

Συνέχεια

ΟΠΑ | 8ο Συνέδριο Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού

2b. cropped-20160425-aueb-8th-hr-conference-1200x3121Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού παίζει στρατηγικό ρόλο στην επιβίωση αλλά και στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Η παγκόσμια οικονομική κρίση οδηγεί τις επιχειρήσεις στο να αναθεωρήσουν τις πρακτικές τους και να επανεξετάσουν την προοπτική τους. Τα στελέχη της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού αναλαμβάνουν καθοριστικό ρόλο στις αλλαγές αυτές αξιοποιώντας τα ταλέντα του ανθρώπινου δυναμικού και διευκολύνοντάς τα να προσαρμοσθούν στα νέα δεδομένα.

Συνέχεια